In deze samenvatting van de podcast deel ik waarom organisaties hun werkplek moeten herinrichten, hoe je focus terugbrengt in een wereld vol afleidingen, en waarom verbinding belangrijker wordt dan ooit.
Waarom de vierdaagse werkweek echt werkt
“De economie waar veel mensen nu in werken is anders,” legt Laura uit. “Voor kenniswerkers is het achterhaald dat acht uur per dag, vijf dagen in de week werken leidt tot meer productiviteit.”
Ze wijst op onderzoek van 4 day week Global: “Bedrijven die vier dagen gaan werken met behoud van salaris, zien dat mensen productiever zijn, gelukkiger zijn, en meer tijd hebben voor belangrijke zaken zoals mantelzorg. Het ziekteverzuim en burn-outpercentage gaan omlaag. Dit is niet op onderbuikgevoel maar op data.”
De strijd om focus
Een van de grootste uitdagingen? Focus. “75% van mijn volgers wil leren hoe ze beter kunnen omgaan met afleidingen,” vertelt Laura. “50% zegt minder productief te zijn door algoritmes en meldingen.”
Het probleem is groter dan we denken. “De gemiddelde social media tijd ligt rond de 23-24 uur per week. Dat is eigenlijk al een baan.” Dit heeft enorme impact op hoe we werken en leven.
Remote werk: zegen of vloek?
“Remote werken is onder alle generaties populair,” zegt Laura. “Maar je ziet waar je tegenaan loopt. Met AI gaan veel dingen geautomatiseerd worden. Je weet niet hoe je functie er over vijf jaar uitziet. Je hebt minder binding met de organisatie omdat je minder op kantoor zit.”
Dit creëert een nieuwe uitdaging: “Hoe zorg je er als organisatie voor dat je mensen aan je bindt? Of moet je dat nog wel willen? Wordt het niet veel meer een cyclus waarin mensen projectmatig voor je werken en dan doorschuiven?”
De drie pijlers van de toekomst
Laura ziet drie cruciale elementen voor de werkplek van de toekomst:
- Focus: “Een werkplek waar je meldingvrij kunt werken.”
- Verbinding: “Organisaties die inzetten op cultuur en people management gaan het goed doen.”
- Flexibiliteit: “Niet omdat mensen niet willen werken, maar omdat ze inspraak willen in wanneer ze werken.”
Van controle naar vertrouwen
“Het is een verschil tussen leiding geven vanuit controle of vanuit vertrouwen,” stelt Laura. “Veel organisaties zitten nog in de controle. Mensen moeten op kantoor zijn. Ze willen alles zien voordat het eruit gaat.”
Haar advies? “Kijk wat de vernieuwingen zijn van jonge mensen en voeg daar jouw kennis en ervaring aan toe. Want ja, wij kunnen wel dingen constateren, maar wij hebben nog helemaal geen ervaring in hoe we dat moeten implementeren.”
Concrete stappen voor verandering
De beste manier om te beginnen? “Identificeer vijf energievreters,” adviseert Laura. “Waar zitten de verouderde processen binnen de organisatie? Dat kun je met je eigen team vaststellen, daar heb je geen consultants voor nodig.”
Want uiteindelijk gaat het niet om generatieverschillen: “Er zijn geen hele grote generatieverschillen. Gen Z krijgt energie van dezelfde dingen als boomers. Alleen de manier waarop, daar zie je verschillen in.”
De toekomst van werk
De trend is duidelijk: we gaan naar een werkplek die draait om focus, verbinding en flexibiliteit. Niet omdat de nieuwe generatie dit eist, maar omdat het oude systeem niet meer werkt – voor niemand.
Organisaties die dit begrijpen en hierop inspelen, zullen floreren. Niet door alles om te gooien, maar door slim te kijken naar wat werkt: “Ga niet alleen mee met de jongeren, kijk hoe je elkaar kunt versterken. Hoe kunnen we én-én doen?”
