Waarom meer winst maken als je genoeg hebt?
De rol van bedrijven in de samenleving verandert snel. Laatst sprak ik met Kimberly Ofori over hoe ondernemers verder kunnen kijken dan alleen financiële waarde. Wat mij vooral bijbleef was haar kijk op volwassenheid in ondernemerschap: het gaat niet om kiezen tussen winst óf impact, maar om het vinden van manieren om beide te versterken.
Stop met verkopen, begin met antwoorden (en ja, ook over je prijzen)
De manier waarop we verkopen verandert razendsnel. Laatst sprak ik met Daniëlle Navas-Brandt over hoe bedrijven hun sales kunnen verbeteren door simpelweg meer open te zijn. Wat mij vooral bijbleef was haar nuchtere kijk: het gaat niet om fancy marketingtrucs, maar om het eerlijk beantwoorden van de vragen die prospects écht hebben.
Diversiteitsmoe? Prima, maar eerst even luisteren
De vraag of organisaties écht inclusief zijn wordt steeds belangrijker. Laatst sprak ik hierover met Orlando Belfort, die vanuit zijn rol als recruiter dagelijks bezig is met dit thema. Wat mij vooral bijbleef was zijn nuchtere kijk: het gaat niet om quota of mooie woorden, maar om mensen écht de ruimte geven om zichzelf te zijn.
Lead generation of demand generation? Je moet niet kiezen!
Je kent het wel. Je zit in een meeting en iemand zegt: “We moeten echt meer aan demand generation doen. Al die formulieren op onze website schrikken mensen af!” Een ander reageert meteen: “Ja maar, zonder leads hebben we niks aan al die traffic. We moeten juist meer inzetten op lead generation!” En daar ga je weer, stuck in het eeuwige marketingdebat.
AI gaat 700 banen kosten? Dat kon 5 jaar geleden ook al!
Het automatiseren van werk met AI is een hot topic. Laatst sprak ik hierover met Alexander Wijninga, die als ondernemer al jaren vooroploopt in deze ontwikkeling. Wat mij vooral bijbleef was zijn nuchtere kijk op de impact van AI: het gaat niet alleen om banen die verdwijnen, maar om een complete verschuiving in hoe we werken.
Personeelstekort? Onzin, je zoekt gewoon verkeerd!
Het vinden van de juiste mensen is voor veel organisaties een uitdaging. Laatst sprak ik hierover met recruiter Lesley van Opstal, die met zijn persoonlijke verhaal en verfrissende kijk op recruitment een ander geluid laat horen. Wat mij vooral bijbleef was zijn waarschuwing dat we te veel focussen op het ‘personeelstekort’, terwijl het echte probleem vaak dieper ligt.
Stop met leiden, begin met loslaten
De stap van alles zelf doen naar echt leiding geven is voor veel ondernemers een van de grootste uitdagingen. Laatst sprak ik hierover met Quintin Schevernels, die als CEO bij verschillende techbedrijven deze transitie zelf heeft doorgemaakt. Wat mij vooral bijbleef was zijn eerlijke kijk op hoe moeilijk het is om los te laten, maar ook hoe noodzakelijk dit is voor groei – zowel van jezelf als je bedrijf.