Van breakdance battles naar personal branding: “Je ego moet groot genoeg zijn”
De weg naar de top, of het nu in sport of business is, vraagt om toewijding en doorzettingsvermogen. Laatst sprak ik hierover met Raymond Truijen, die eerst als breakdancer de wereld over reisde voor battles en nu ondernemers helpt met hun zichtbaarheid op LinkedIn. Wat mij vooral bijbleef was hoe hij de mentaliteit uit de danswereld vertaalt naar personal branding.
Ik werd aangenomen als diversiteitspion
Laatst sprak ik met Richelle over hoe organisaties omgaan met diversiteit en inclusie. Wat mij vooral bijbleef was haar eerlijke verhaal over hoe ze jarenlang probeerde te passen binnen de norm, totdat ze werd aangewezen als het gezicht van diversiteit – iets waar ze helemaal niet om had gevraagd.
De vierdaagse werkweek werkt
Laatst sprak ik met Laura Bas over de toekomst van werk. Wat mij vooral bijbleef was haar nuchtere kijk: het gaat niet om generatieverschillen, maar om het updaten van verouderde processen. En dat is hard nodig in een wereld waarin we gemiddeld 24 uur per week op social media zitten.
Solliciteren is hoop op een beter leven (en dat snappen veel werkgevers niet)
Laatst sprak ik met Aaltje Vincent, al 30 jaar expert op het gebied van solliciteren en recruitment. Wat mij vooral bijbleef was haar kijk op wat solliciteren eigenlijk is: “Een sollicitant komt alleen in beweging als die geraakt wordt. Want solliciteren is hoop op een beter leven.”
AI is dommer dan je denkt
Laatst sprak ik met Olaf Lemmens over de impact van AI op organisaties. Wat mij vooral bijbleef was zijn nuchtere kijk: “AI is toch dommer dan je denkt.” Maar juist daarom is het zo’n krachtige tool – niet omdat hij alles kan, maar omdat hij specifieke taken razendsnel kan uitvoeren.
Stop met dure employer branding bureaus (dit werkt veel beter)
In een tijd waarin iedereen het heeft over personeelstekorten en wervingsproblemen sprak ik met Kevin van Houten, specialist in arbeidsmarktcommunicatie. Wat mij vooral bijbleef was zijn nuchtere kijk: we maken het onszelf onnodig moeilijk. Het kan ook simpel, als je maar weet wie je bent als werkgever.
Één simpele vraag maakt je een betere werkgever
De discussie over ‘menselijk leiderschap’ en ‘werkgeluk’ woedt volop. Laatst sprak ik hierover met Anouk Minnes, die begin dit jaar Human Journey startte om organisaties te helpen mensgerichter te worden. Wat mij vooral bijbleef was hoe simpel het eigenlijk kan zijn: het begint met échte aandacht voor je mensen.
Wie kijkt er nog naar wat je in 1999 deed?
De manier waarop we talent vinden en binden verandert snel. Laatst sprak ik met Andreas Bouman over hoe bedrijven hier effectiever mee om kunnen gaan. Wat mij vooral bijbleef was zijn nuchtere kijk: stop met campagnes en trucjes, begin met nadenken over wie je bent als organisatie en wie er echt bij je past.
Koude e-mails zijn dood
De wereld van marketing wordt steeds digitaler, maar juist daardoor neemt de behoefte aan persoonlijk contact toe. Laatst sprak ik met Daan Smal over hoe zijn bedrijf Writify deze paradox oplost met handgeschreven kaartjes op schaal. Wat mij vooral bijbleef was zijn observatie dat we na twintig jaar digitalisering weer teruggaan naar wat altijd al werkte: echte, persoonlijke aandacht.
Je kunt niet overal een 9 scoren (en dat hoeft ook niet)
De balans tussen groei en operationele efficiëntie is een grote uitdaging voor scale-ups. Laatst sprak ik met Vincent van Geffen over hoe je deze balans kunt vinden. Wat mij vooral bijbleef was zijn praktische kijk: het gaat niet om overal een 9 scoren, maar om kiezen waar je echt wilt excelleren.